Asiantuntijayrityksessä haluttiin luoda suunnitelmallisuutta osaamisen kehittämiseen ja johtamiseen. Tavoitteena oli henkilötasolle ulottuva avoimuus ja läpinäkyvyys vahvoissa osaamisissa ja kehitysalueissa. 

Kehitysohjelma eteni prosessina, jossa koko henkilöstö oli mukana määrittelemässä tarvittavaa osaamista, arvioimassa tavoiteosaamista sekä omaa osaamistaan. Ohjelman lopuksi ns. ryhmäkehityskeskustelussa analysoitiin vielä tiimeittäin syntyneitä osaamismatriiseja ja niiden hyödyntämistä. 

Ohjelman kokonaiskesto oli n.4kk ja sekä johto että henkilöstö kokivat tehdyn työn antaneen hyvät edellytykset jatkaa osaamisen kehittämistä